我们来聊点不一样的，许志相说点“真话”。

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连商业计划书也没要，难美联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。 转型的结果是：满孤2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。在毕胜看来，独终C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

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毕胜估计，难美乐淘2011年销售额会接近5亿，2012年会突破10亿，如果目标达成，乐淘就可以考虑上市。满孤基本上可以把中国的投资人分为两类

有观点认为：独终转型前，独终乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。连商业计划书也没要，许志相联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。

有鉴于此，种面毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。类似的情况还有奥康，婚姻奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。